[图文]销售公司（智营能源服务公司）召开驻外人员劳动纪律管理办法及财务流程操作宣贯会

为加速各个管理机制管理机制更有效完成，增进员工安全了解，进步升降企业主守法安全生意水平方向，近年，售卖总部（智营能源开发提供服务总部）召开大会驻外人员服务管理劳动就业记律服务管理措施及企业财务标准流程运营贯彻会。出纳财力部、党群部（人力资教育资源部）及各处事处近30名员工参加会议。

大会上突出了总部奖惩制度相对于商家發展的非常建议，财务工作任务财产部、党群部（人才资源英文资源英文部）有应对性知识对《财力收款批准的的操作法》《差旅费报销的的操作法》《驻外专业课程职工劳动课遵守纪律的的操作法》等监督机制参与了简要解释，结合实际近期的专业课程的的操作检查报告现象，以解答指点迷津、列举表示、专业课程职工微信互动的手段，围绕重大条文、关键因素标准流程、线上线下波动等方式详细讲课，引流員工明白监督机制方式、搞清楚工作任务标准流程、了解一下业务模式图范围图，切实保障各种监督机制宣传教育效果。

公司的内壁标准化管理系统是厂家管理的非常关键组成了区域，旨在的贯彻落实会，让驻外财务人员做好认识到到体系的非常关键性和严肃庄重性，升级了体系的来执行特效，升级了内控监管含量，还，不断增加了驻外财务人员对企业的的归入感及认知感，进十步大力加强了联系水平面，加快了上班效果。

下几步，卖集团单位（智营自然能源功能集团单位）将再继续抓实问责工作管理工作制约宣传推广业务，安全有序转变成依问责工作管理工作制约业务、靠问责工作管理工作制约管人、用问责工作管理工作制约制约操作的优秀制度，为集团单位的维持身心健康转型尊定牢固的知识基础。