[图文]新疆能源集团召开2024年一季度生产经营工作会议

4月26日在下午，能量集团公司有限公司举行202几年几第上半年、半年度、半年度操作销售经验操作的会议内容，自学认真落实基层民主区党委会十届十一国庆次全委会信念，操作小结解析集团公司有限公司几第上半年、半年度、半年度操作销售经验现状，对二第上半年、半年度、半年度操作的来安装召开会议。

团体党组纪委书记、董事局长高建军参加人开会作汇总讲演稿，团体党组常务委员、副总营销经理营销经理刘立群管理持开会并对团体几第三季度种植生产具体情况实施通知，4家子公司作交流发言。

会仪反复强调，集团简介三每季度死死以优重量不断发展和“以案促改”两条主线，按照自治区党委的总体要求，以及自治区国资委的安排部署，持续推进“两能”重组后产业融合调整，各项重点工作稳步推进，经济运行实现平稳增长。

会议内容表示，几月度，在中国中国煤炭价格多少将持续下行带宽、新资源售工业用电下跌的图片背景下，公司中国中国煤炭生孩子和新资源发电量均进行大面积的度发展，金融资产结构设计类型和创收结构设计类型有进一个步骤改善，格外是否主责本职货易进行清洁退场的工作工作成效可观，几月度总体工作业绩在区属国资中小型企业排行榜企业，尽早进行“开门红”。

开会着重指出，准确把握村民自冶区“八大产业集群”发展战略，集团产业布局已经逐步清晰，下一步要立足国企功能定位，聚焦主责主业，更好发挥自治区党委对区属国有企业提出的支撑保障作用和价值创造作用，实现集团高质量发展。

高建军作总结讲话，提出工作要求：一是紧盯目标任务，强化过程管理。各责任单位、责任人要时刻紧盯工作目标，做好过程管理，坚决落实，不打折扣，确保集团年度目标顺利实现。二是加强项目建设管理，高质量培育新经济增长点。各项目建设单位要严格按照项目建设管理程序控制工程进度，严把工程质量和工程造价，做好过程监督，坚决杜绝在项目建设上的“跑冒滴漏”和“宽松软”。三是进一步深化国企改革，加速专业化整合工作。持续深化国企改革，重点开展专业化整合和资源优化配置工作，以党建为引领，进一步完善和优化内控机制，提高集团资产质量、经营效率。四是清理历史包袱，进一步防范化解各类风险。要结合“以案促改”，进一步细化方案，分类处置，责任到人。对于长期未得到处置的不良资产、涉法涉诉事项等历史遗留问题，要利用好当前时机，集中攻关，为集团发展卸下包袱。五是全力以赴，抢抓二季度生产建设高峰，奠定全年增长基础盘。新能源板块要全力抓好生产窗口期，提高功率预测准确性，提高设备可利用率，积极化解市场化交易不利的影响。煤炭板块要充分利用销售淡季时机，加快智慧矿山建设实现生产方式的升级。及时调整完善新建的销售体系。工程建设项目要加快复工、抢抓工期。集团各部门要深入一线，做好服务和支持。六是坚决守牢安全生产底线，狠抓安全管理基础工作。各单位负责人要抓好安全生产，集团安全环保部要做好监督指导，安全管理工作坚决不能走过场，坚决守牢安全生产底线。

会议通知以“实地+视频播放”类型闭幕，投资集团带领班子员工、总师及维护层不低于维护师、各子司班子员工添加大会。