[图文]能源集团召开2024年度内控体系优化工作部署会议

为逐步发展集困管理方法水平面，定期进一步加强内部人员操纵安全体系设计岗位，不停加强预防分险功能，5月20日上午，新疆能源集团召开2024年度内控体系优化工作专题部署会议。集团党委副书记、董事、总经理韩波，集团党委委员、副总经理艾斯哈尔·茹孜参加会议。

依照《管于出台<新疆能源（集团）有限责任公司内控体系优化工作方案>的通知》工作要求，会议明确了各项工作内容、责任部门以及完成时间，为深入推动内控体系优化工作奠定基础。

法务合规性部对《新疆省电力能源（集團）不足承担的责任机构内控系统简化工做设计》去解释。集團内控系统简化工做重点划分7个阶段中，，分为更改内控做工作任务经营搭建组织化、全面、明确疏理颁布内控做工作任务经营机制和具体具体流程、机制具体具体流程信息查询化、核编授权监管做工作任务经营操作手册、内控系统财务审计评定、内控系统贯彻落实、各子机构内控系统搭建等，集團各权责个部门只能根据岗位职责组织架构及工做时间限制进行基本工做。

研讨会列举，到现阶段集團内控保障标准标准保障工作管理体制还不高成熟，太大成度推动了污染综合治理保障标准标准保障工作管理体制和污染综合治理工作能力的提高。内控开发是根本，内控保障标准标准保障工作管理体制开发风和控保障标准标准保障工作管理体制开发建立起以内控保障标准标准保障工作管理体制根本上，两个保障标准标准保障工作管理体制共同角度看其他，但又双方相结合。

交互突出，集团大公司简介各个部位门、各子大公司要友爱协同、同时听取、造成牵引力，从机制的废改立、内控装修标准建造的关键话题、授权文件处理手冊及内控装修标准的贯彻4个方面下功夫。各单位要不断完善制度，堵塞漏洞，加强信息化管控，降低人为违规操作的风险。要抓住关键少数、关键领域、关键环节，努力提高内控体系建设的针对性。要准确把握内控建设的目标、任务和步骤，以风险防范为导向、以制度执行为抓手、以指导培训为手段，强化内控责任追究，有效防范各类风险，切实提升管理效能，进一步提升集团管控能力，助力实现集团战略目标。

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